Visie

Cadens wil een bijdrage leveren aan het verbeteren van organisaties en samenwerking, zodat deze effectiever functioneren en aan management en medewerkers ontwikkeling en een plezierige werkomgeving bieden. Dit kan bereikt worden door coaching, training en advisering

Deze bijdrage ligt vooral op het gebied van ontwikkeling en verandering tegen de achtergrond van alle veranderingen die zich in een snel tempo binnen en buiten de organisatie opstapelen.

In ontwikkelingen en veranderingen staat de menselijke factor centraal. Gewenste of noodzakelijke veranderingen en ontwikkelingen worden pas realiteit door menselijk handelen. Daarbij wordt onderkend dat er altijd meerdere oplossingen en verschillende contexten bestaan. Bij het sturen van veranderingen is dit een belangrijk gegeven.

Verandering wordt vaak als bedreigend gezien. Door een benadering te kiezen waarin met name wordt gestuurd op de positieve aspecten, ontwikkeling van medewerkers en goede communicatie kan veranderen en ontwikkelen ook een uitdaging zijn. Uitgangspunten voor deze benadering kunnen worden gevonden in bijvoorbeeld “de lerende organisatie”, voorwaardenscheppend leiden en sturen, NLP, en ontwikkelings/veranderings-strategieën die diversiteit en wederzijds invloed uitoefenen mogelijk maken.

De adviesrelatie heeft daarbij naast een inhoudelijke, vooral een interactieve-communicatieve component. Betrokkenheid bij de organisatie, de opdrachtgever en de mensen in de organisatie is dan ook essentieel.  Adviseren is vertrouwen over en weer. Adviseren is vooral methodieken aanreiken  en faciliteren, waardoor de cliënt zelf - of tenminste samen - met de adviseur de oplossingen vindt, voor wat als hindernis wordt ervaren.

Training en coaching zijn investeringen in de mensen in de organisatie en belangrijke middelen om managers en medewerkers te laten groeien. Coaching is een coproductie van coach en cliënt. In de gesprekken wordt samen op onderzoek uit gegaan naar wat hindert in het bereiken van een doel, wat de oorzaak is van belemmeringen of een gevoelde onbalans en werken we aan een meer bevredigende staat van zijn of functioneren. Daarbij zal het vaak gaan om het vinden en putten uit eigen hulpbronnen voor het veranderen van gedrag, het vergroten van (mentale) vermogens of het veranderen van gegroeide overtuigingen. In gewoon Nederlands: “Wat heb je (onbewust) in huis om je te helpen je situatie te veranderen.”.